共識就是生產力，

如何變革組織架構？

如何梳理流程，提高效率？

如何做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？

相信安徽萬邦11月書單，

能夠幫你答疑解惑。

作者：陳立云/金國華

出版社：北京大學出版社

推薦理由：

《跟我們做流程管理》重在實戰(zhàn)而非理論，旨在為公司帶來看得見摸得著的產出而非華麗但虛無縹緲的口號。書面提供了大量來自應用一線的案例，及經過無數(shù)次實踐考驗證明非常實用的工具模板。非常適合在企業(yè)從事流程管理的同事閱讀，對于其他管理人員也有一定的啟發(fā)。管理是科學也是藝術，具有極強的實踐性�！陡�我們做流程管理》最大的價值在于提供了來自實戰(zhàn)的參考，而絕不是一套可以拿來即用的工具，需要讀者在實踐中結合實際情況去靈活應用。

作者：［加］亨利·明茨伯格/布魯斯·阿爾斯特蘭德/約瑟夫·蘭佩爾

出版社：機械工業(yè)出版社

推薦理由：

橫跨半個多世紀的戰(zhàn)略發(fā)展全景圖，戰(zhàn)略制定被視為管理活動中的高端任務，被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，像盲人摸象般圍著“戰(zhàn)略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。 明茨伯格把戰(zhàn)略分為十大學派：設計學派，計劃學派，定位學派，企業(yè)家學派，認知學派學習學派，權力學派，文化學派，環(huán)境學派和結構學派。在每一個章節(jié)，給出了這個學派的成功或失敗案例。 本書既幫助讀者全面了解戰(zhàn)略，也為讀者在現(xiàn)實世界中對戰(zhàn)略理論加以實踐提供了綜合性指南。